• Reisgids voor levenskunst
overzicht

Naar een waardegestuurd toezicht in de zorg.

ingevoerd op 5-2-2014

Gepubliceerd: 13-06-2018

Laatst gewijzigd: 11-06-2018 | 16:48:49

Falend bestuur gaat meestal hand in hand met falend toezicht. Het is dan ook terecht dat men in de meeste gevallen van falend bestuur ook de vraag stelt wat de toezichthouder heeft gedaan of nagelaten.
Uit allerlei onderzoek blijkt dat falend bestuur niet gaat over de ‘hardware’, de kennis die bestuurders hebben, kennis over bedrijfseconomie, over de markt, over administratieve organisatie en interne controle. Dat is, ook qua CV, altijd dik in orde. Bestuurders worden niet direct ontslagen als er rode cijfers dreigen. Integendeel de ontslagen bestuurders laten op dat vlak weinig steken vallen. Bestuurders moeten het veld ruimen omdat ze te kort komen in de ‘software’. Het gebied waar intuïtie en gevoel de boventoon kunnen gaan voeren. Bij de werving en selectie van bestuurders wordt door de toezichtouders en de recruiters veel te veel nadruk gelegd op de hardware van de kandidaten. Dat zijn de doorslaggevende, harde, eisen. In de praktijk blijkt dat de software bepalend is voor geslaagd of falend bestuur. Toezichthouders moeten zich dan ook meer laten leiden door andere, meer zachte, maar wel bepalende eisen. Dat zijn kernwaarden als vertrouwen, betrouwbaar, eerlijk, verbindend, benaderbaar. Kortom ‘mensen-mensen’. Zijn dat ook geen eisen waar toezichthouders aan moeten voldoen? Benaderbaar voor de organisatie, goed zicht op het primair proces, (je ziet het pas als je het door hebt!). Verbonden met de hele organisatie en een externe oriëntatie.
Dat zijn pas uitdagingen voor toezichthouders!

Friso Teerink begeleidt Raden van Toezicht en Commissarissen bij hun zelfevaluatie.
Hij heeft een unieke systematiek ontwikkeld om bestuurders te beoordelen op hun competenties, hun bestuurlijke integriteit en hun innovatieve vermogen.
 

Overig nieuws


31-01-2023 | 15:00:00 - Netwerken of vriendjespolitiek, zeg het maar.
31-01-2023 | 03:30:00 - Zorg zonder managers
31-01-2023 | 00:30:00 - Afstand en nabijheid in toezichthouden
26-07-2020 | 14:08:09 - Opbouwwerk
26-07-2020 - Waardegestuurde zorg
29-04-2020 - Zorgen op afstand in plaats van sturen op leegstand.
22-04-2020 - Vernieuwen door te ontregelen
19-09-2018 - Zingeving en levenskunst
12-06-2018 - ELFJES
24-08-2017 - Zinloos administratief handelen in de zorg.
04-07-2017 - Krijg de eenzaamheid
03-06-2016 - Stichting De Nieuwe Buren
04-12-2015 - Hospita-woningen
06-10-2015 - Het Zorgschap, een innovatief concept
18-09-2015 - Geld, drank en lekkere wijven
18-05-2015 - Deïnstitutionaliseren kan je leren.
21-04-2015 - Operatie geslaagd, dokter overleden.
11-11-2014 - Reisgids voor Levenskunst
30-10-2014 - Waar kom je je bed voor uit.
27-10-2014 - Wiens brood men eet, diens woord men spreekt.
26-06-2014 - Ik ben sociaal gerontoloog maar daar vraagt niemand naar.
12-05-2014 - De voordeur in, de achterdeur weer uit.
03-12-2013 - Armoede
07-11-2013 - Dreigende woningnood moet leiden tot premie op woning delen .
07-11-2013 - Treinenleed
07-11-2013 - Sociale Innovatie in de zorg, hoe doe je dat?
04-07-2013 - Teugels of vleugels
13-05-2013 - Welzijn en levenskunst
24-01-2013 - Klein is prachtig maar groot is machtig.
12-10-2012 - Dementie, de zorg en de feiten

Laat een bericht achter


Nieuws


  • Netwerken of vriendjespolitiek, zeg het maar.

  • Zorg zonder managers

    ingevoerd op 31-08-2017
  • Afstand en nabijheid in toezichthouden

    ingevoerd op 23-06-2015
  • Opbouwwerk

    bijdragen aan samenlevingsopbouw

► Al het nieuws

Zoeken in de site


 

Volg Friso Teerink


FacebookTwitterLinkedIn

Sitemap


interim management

coaching & counselling

mediation

lsi

publicaties

cv

contact

Copyright 2023 - Friso Teerink Bestuursadvies
Inloggen | Webbly - Design websites | Ziber - PSD naar html | SdH Vormgeving - /Team4School - Vormgevers