• Reisgids voor levenskunst
overzicht

Teugels of vleugels

ingevoerd op 27-2-2013

Gepubliceerd: 04-07-2013

Laatst gewijzigd: 24-11-2014 | 17:44:26

Er is wat aan de hand in organisatieland. Naast de economische en de financiële crisis is er ook een organisatorische crisis. Het management staat onder maatschappelijk vuur. Voorheen zeer gerespecteerde bestuurders veranderen binnen een aantal jaren in gewetenloze graaiers. Al dan niet rechterlijk veroordeeld, maar in ieder geval door het volk met pek en veren het dorp uitgejaagd.
Op zich niet zo verwonderlijk deze managementcrisis. Alle managementliteratuur is honderd jaar oud en niet veranderd. Ook nu nog wordt veel geschreven over doeltreffendheid en doelmatigheid. Medewerkers zijn in wezen ondergeschikt aan protocollen, procedures en regels. “Ons”Rijnlands model is in de afgelopen decennia langzaamaan veranderd in het Angelsaksische model dat veel meer vastlegt en beschrijft. Daar is op zich niets mis mee, maar dat alles is wel erg doorgeslagen en er wordt terecht geklaagd , vooral door medewerkers.
Volgens mij is het probleem dat de slechte leiders zijn opgehouden met managen. Ze zijn losgezongen van de werkelijkheid en leven in hun eigen wereld. Ze zijn het contact verloren met de operationele opgaven, zoals daar zijn de leraren die les willen geven, de ouderen die zorg willen, de spaarders die willen sparen en de mensen die een huis willen kopen. In de plaats zijn gekomen de vergezichten, leren zonder school, grenzeloos winsten maximaliseren, bomen die tot in de hemel groeien. Leiders horen zich te verbinden met de maatschappelijke opgaven waar ze voor staan. De maatschappelijke missie moet ook hun persoonlijke missie zijn.
De slechte managers zijn opgehouden met leiden. Ze beroepen zich alleen nog op de protocollen, de procedures en de regels. Er is geen oog meer voor de medewerkers. Aan het eind van de dag zijn die de dupe. De toenemende werk- en regeldruk wordt door de medewerkers het meest gevoeld. Als je niet meer weet waarom je iets doet, moet je er ogenblikkelijk mee stoppen, wie durft of kan dat?
De maatschappelijke ontwikkelingen gaan heel snel. Veranderingen voltrekken zich exponentieel. Ieder jaar verdubbelt het aantal internetaansluitingen. Ieder jaar verdubbelt de CO2 uitstoot, de omvang va het geheugen op chips, het aantal mobiele telefoonaansluitingen, de snelheid op het internet. Niemand heeft meer een voorsprong op kennis. Bestaande kennis is gratis beschikbaar. Alleen nieuwe kennis geeft een voordeel.
Daarom, investeer in medewerkers, niet in processen. Maak de medewerker echt belangrijk. Zij zijn het maatschappelijk kapitaal van de onderneming en de eigenaar van nieuwe kennis. Investeer in medewerkers, vraag waar ze gelukkig van worden. Ze zullen hun vleugels gaan uitslaan. Nu alleen nog de teugels bij de managers weg halen.

Overig nieuws


31-01-2023 | 15:00:00 - Netwerken of vriendjespolitiek, zeg het maar.
31-01-2023 | 03:30:00 - Zorg zonder managers
31-01-2023 | 00:30:00 - Afstand en nabijheid in toezichthouden
26-07-2020 | 14:08:09 - Opbouwwerk
26-07-2020 - Waardegestuurde zorg
29-04-2020 - Zorgen op afstand in plaats van sturen op leegstand.
22-04-2020 - Vernieuwen door te ontregelen
19-09-2018 - Zingeving en levenskunst
13-06-2018 - Naar een waardegestuurd toezicht in de zorg.
12-06-2018 - ELFJES
24-08-2017 - Zinloos administratief handelen in de zorg.
04-07-2017 - Krijg de eenzaamheid
03-06-2016 - Stichting De Nieuwe Buren
04-12-2015 - Hospita-woningen
06-10-2015 - Het Zorgschap, een innovatief concept
18-09-2015 - Geld, drank en lekkere wijven
18-05-2015 - Deïnstitutionaliseren kan je leren.
21-04-2015 - Operatie geslaagd, dokter overleden.
11-11-2014 - Reisgids voor Levenskunst
30-10-2014 - Waar kom je je bed voor uit.
27-10-2014 - Wiens brood men eet, diens woord men spreekt.
26-06-2014 - Ik ben sociaal gerontoloog maar daar vraagt niemand naar.
12-05-2014 - De voordeur in, de achterdeur weer uit.
03-12-2013 - Armoede
07-11-2013 - Dreigende woningnood moet leiden tot premie op woning delen .
07-11-2013 - Treinenleed
07-11-2013 - Sociale Innovatie in de zorg, hoe doe je dat?
13-05-2013 - Welzijn en levenskunst
24-01-2013 - Klein is prachtig maar groot is machtig.
12-10-2012 - Dementie, de zorg en de feiten

Laat een bericht achter


Nieuws


  • Netwerken of vriendjespolitiek, zeg het maar.

  • Zorg zonder managers

    ingevoerd op 31-08-2017
  • Afstand en nabijheid in toezichthouden

    ingevoerd op 23-06-2015
  • Opbouwwerk

    bijdragen aan samenlevingsopbouw

► Al het nieuws

Zoeken in de site


 

Volg Friso Teerink


FacebookTwitterLinkedIn

Sitemap


interim management

coaching & counselling

mediation

lsi

publicaties

cv

contact

Copyright 2023 - Friso Teerink Bestuursadvies
Inloggen | Webbly - Design websites | Ziber - Website software | SdH Vormgeving - /Team4School - Vormgevers