• Reisgids voor levenskunst
overzicht

Vernieuwen door te ontregelen

ingevoerd op 15-3-2013

Gepubliceerd: 22-04-2020

Laatst gewijzigd: 21-04-2020 | 17:24:42

Iedereen heeft het over de overdaad aan regels in de zorg. Medewerkers klagen er steen en been over. Maar ook de managers vinden dat er teveel regels zijn en wijzen dan met een beschuldigende vinger naar de overheid of het zorgkantoor. Er wordt door het ministerie van VWS inmiddels geëxperimenteerd met regelarme zorginstellingen. Kennelijk is het nog een hele toer om van die regels af te komen.
Dat komt omdat 80% van de regeldruk niet wordt gemaakt door ministeries of zorgkantoren, maar door de organisatie zelf! Eenvoudig af te schaffen zou je denken, maar niets is minder waar. Deze regels bestaan bij de gratie van de managers die deze regels hebben uitgevonden. Diezelfde managers zien er streng op toe dat iedereen zich aan de regels houdt. Die managers ontlenen hun bestaan aan het ontwerpen, invoeren en handhaven van regels. In het jargon heet dat processturing. Zorgprocessen moeten steeds meer gestandaardiseerd worden, dat zou de kwaliteit en de efficiency van de zorg ten goede komen, maar vooral de zorg goedkoper maken, je hoeft immers niet meer steeds het wiel uit te vinden! In de praktijk klopt er helemaal niets van dit soort redeneringen. Procesoptimalisatie is in de praktijk medewerkers pesten.
Ontregelen kan je alleen maar doen door ook afscheid te nemen van managers die bij die regels horen. Vakmensen hebben geen managers nodig. Zorgorganisaties verlenen zorg dankzij het persoonlijke verbond dat medewerkers hebben gesloten met elkaar en met de cliënten en de familie. Veel zorgorganisaties hebben twee volstrekt overbodige managementlagen, die niets toevoegen aan het primaire proces, de zorg, en hun bestaan aan elkaar ontlenen, met de daarbij behorende, eindeloze, vergadercultuur en bijbehorende grote en kleine ruzies.
Ik ken persoonlijk bestuurders die dit al een hele tijd denken, maar dit niet durven te zeggen. Ze zijn bang voor alle gevolgen.
Als je niet meer weet waarom je iets doet, moet je daar ogenblikkelijk mee stoppen.
 

Overig nieuws


31-01-2023 | 15:00:00 - Netwerken of vriendjespolitiek, zeg het maar.
31-01-2023 | 03:30:00 - Zorg zonder managers
31-01-2023 | 00:30:00 - Afstand en nabijheid in toezichthouden
26-07-2020 | 14:08:09 - Opbouwwerk
26-07-2020 - Waardegestuurde zorg
29-04-2020 - Zorgen op afstand in plaats van sturen op leegstand.
19-09-2018 - Zingeving en levenskunst
13-06-2018 - Naar een waardegestuurd toezicht in de zorg.
12-06-2018 - ELFJES
24-08-2017 - Zinloos administratief handelen in de zorg.
04-07-2017 - Krijg de eenzaamheid
03-06-2016 - Stichting De Nieuwe Buren
04-12-2015 - Hospita-woningen
06-10-2015 - Het Zorgschap, een innovatief concept
18-09-2015 - Geld, drank en lekkere wijven
18-05-2015 - Deïnstitutionaliseren kan je leren.
21-04-2015 - Operatie geslaagd, dokter overleden.
11-11-2014 - Reisgids voor Levenskunst
30-10-2014 - Waar kom je je bed voor uit.
27-10-2014 - Wiens brood men eet, diens woord men spreekt.
26-06-2014 - Ik ben sociaal gerontoloog maar daar vraagt niemand naar.
12-05-2014 - De voordeur in, de achterdeur weer uit.
03-12-2013 - Armoede
07-11-2013 - Dreigende woningnood moet leiden tot premie op woning delen .
07-11-2013 - Treinenleed
07-11-2013 - Sociale Innovatie in de zorg, hoe doe je dat?
04-07-2013 - Teugels of vleugels
13-05-2013 - Welzijn en levenskunst
24-01-2013 - Klein is prachtig maar groot is machtig.
12-10-2012 - Dementie, de zorg en de feiten

Laat een bericht achter


Nieuws


  • Netwerken of vriendjespolitiek, zeg het maar.

  • Zorg zonder managers

    ingevoerd op 31-08-2017
  • Afstand en nabijheid in toezichthouden

    ingevoerd op 23-06-2015
  • Opbouwwerk

    bijdragen aan samenlevingsopbouw

► Al het nieuws

Zoeken in de site


 

Volg Friso Teerink


FacebookTwitterLinkedIn

Sitemap


interim management

coaching & counselling

mediation

lsi

publicaties

cv

contact

Copyright 2023 - Friso Teerink Bestuursadvies
Inloggen | Webbly - mooie websites | Ziber - Responsive of Adaptive? | SdH Vormgeving - /Team4School - Vormgevers