| 
Friso Teerink is een ervaren, maar ook gedreven coach & counseller. Hij is eerlijk en steekt zijn mening niet onder stoelen of banken. Hij stimuleert directeuren vooral na te denken over hun eigen aandeel in de te analyseren situatie.
Wat is Coaching & Counselling (C&C)?
C&C is een individueel begeleidingstraject voor directeuren en bestuurders in de zorg. In dit traject leert de bestuurder met hulp van de coach/counsellor kritisch te kijken naar zijn/haar eigen handelen.
C&C is een methodische leervorm met als doel het functioneren van de bestuurder te verbeteren. C&C is een mogelijkheid voor de bestuurder om over zijn persoonlijk functioneren te praten en daarop reacties te krijgen van de coach/counsellor. De reacties van de coach/counsellor zijn er op gericht de eigen leer- en verandervermogens van de bestuurder te ontwikkelen.
C&C betekent een rustpunt voor de bestuurder, waarbij hij of zij op een afstand naar zijn eigen werk en handelen kan kijken.
Bij C&C kan de bestuurder alle aandacht krijgen in plaats van geven, zoals in het werk.
C&C is een moment waarop ook vanzelfsprekendheden ter discussie komen.
Het doel van Coaching & Counselling is door middel van individuele begeleiding het functioneren van de bestuurder te verbeteren.
Hoe gaat C&C?
Samenwerking.
Bij C&C is sprake van een samenwerkingsrelatie tussen de bestuurder en de coach/counselor. Deze samenwerkingsrelatie is gericht op het (lerend werken en werkend leren) van de directeur.
Waarden en normen.
Bij C&C gaat het niet alleen om het inventariseren van gedragskeuzen. Het gaat ook om de bewustwording van de effecten van het gekozen handelen op de ander, op de omgeving en op de eigen persoon. De bestuurder wordt zich hierdoor ook bewust van de eigen waarden en normen die een rol spelen bij de gemaakte keuze.
Leerproces.
Noodzakelijk voor C&C is dat de bestuurder grip houdt op zijn eigen leerproces, waarbij dit eigen leerproces nadrukkelijk onderdeel uitmaakt van het C&C - begeleidingstraject.
Het gaat hierbij vooral om bewustwording van belemmeringen in het handelen door persoonlijke ervaringen, met als doel zich in de werkuitvoering minder door deze ervaringen te laten leiden.
Zittingen.
C&C omvat minimaal zes zittingen (bijeenkomsten) van twee uren. Het leermateriaal wordt gevormd door schriftelijke verslagen van praktijkervaringen, alsmede de wederzijdse ervaringen in de samenwerkingsrelatie tussen de directeur en de coach/counselor. Deze ervaringen worden door de directeur vastgelegd in een zgn. reflexieverslag dat van iedere zitting wordt gemaakt.
Doelgroep:
• Startende directeuren en bestuurders;
• Ervaren directeuren en bestuurders die behoefte hebben aan bijtanken;
• Directeuren en bestuurders die de “greep” op de organisatie willen verstevigen.
|
Alle gegevens onder voorbehoud van typefouten
Friso Teerink Bestuursadvies. | |
